プロジェクトのエコシステムにおける位置づけに基づいたBaseマーケティング

Baseマーケティングはプロジェクトに何をもたらすべきですか？

Baseマーケティングは、プロジェクトを理解しやすくし、関連するオーディエンスにそれを探求する理由を提供する必要があります。つまり、チェーン名をそれ自体でキャンペーン戦略として扱うのではなく、プロダクトの実際の用途をエコシステムのナラティブに結びつけることです。

キックオフ時に、MediaStrategyはプロダクト、ローンチ段階、オーディエンス、既存のチャネル、そして見込みユーザーに取ってほしいアクションをレビューします。それを簡潔なキャンペーンブリーフ（コアメッセージ、証明ポイント、優先オーディエンス、チャネルの役割、レビュー責任者）に変換します。これにより、すべての投稿、クリエイターブリーフ、コミュニティプロンプトが一貫性を保ちつつ、互換可能になることはありません。

出発点として役立つチェックリストは以下の通りです：

• ユーザーは現在、このプロダクトで何ができるか？
• どのBaseオーディエンスが最も関心を持ちそうか、そしてその理由は？
• 主張に付随すべきエビデンスやプロダクトのコンテキストは何か？
• 誰かがプロジェクトを発見した後の次のステップは何か？

Baseがマルチチェーン計画の一部である場合は、Blockchain別マーケティングやEthereumマーケティングとその役割を比較してください。決定は、チェーンのラベルだけでなく、プロダクトの適合性、オーディエンス、ローンチの優先順位に従うべきです。

Aerodrome、Zora、FarcasterはBaseキャンペーンにどのように適合しますか？

Aerodrome、Zora、FarcasterはそれぞれBaseキャンペーンに情報を提供できますが、1つのオーディエンスや1つのチャネルとして扱うべきではありません。適切な役割は、プロジェクトが何を提供するか、何を伝える準備ができているか、そして意味のある会話がどこで行われるかに依存します。

私たちは、すべてのプロジェクトがすべてのエコシステムタッチポイントを必要とすると想定するのではなく、チャネル適合レビューから始めます。アウトプットは、提案された各チャネルの簡単な根拠、そのキャンペーン目的、必要なコンテンツまたは準備、そしてデリバリー後にレビューするシグナルです。

これらは計画のためのプロンプトであり、アクセスやプラットフォームの成果に関する主張ではありません。継続的なFarcasterプログラムについては、Farcasterコミュニティサポートを参照してください。より広範な参加が必要な場合は、コミュニティ成長とエンゲージメントと比較してください。

適切に運営されたBaseキャンペーンには何が含まれますか？

適切に運営されたBaseキャンペーンには、明確な責任者、承認されたメッセージ、そして提供されたものの記録があります。スコープは戦略と実行を組み合わせることができますが、各活動には定義された目的と、公開前のレビューポイントが必要です。

ブリーフに応じて、作業計画には以下が含まれる場合があります：

• プロダクトチームの確認が必要な主張を含む、ナラティブとチャネル適合のレビュー。
• コンテンツの責任と承認チェックポイントを含むキャンペーンカレンダー。
• プロジェクトを正確に説明するクリエイターまたはコミュニティ活性化のブリーフ。
• 計画に適合する場合の、関連する可視性プレースメントの調整。
• 完了した作業、リンクまたはその他の利用可能なデリバリーエビデンス、および推奨されるフォローアップをリスト化したクロージングレポート。

当社のシニア担当モデルは、アカウントの意思決定を作業に近い場所で行います。1人のリードがブリーフを調整し、承認を収集し、キャンペーンの要求とプロジェクトの現在の準備状況との不一致を指摘します。クリエイター活動については、KOLおよびクリエイターキャンペーンと連携できます。エコシステムの発表やより広範なカバレッジについては、PRおよびメディアと連携できます。

デリバリーをコミットする前に、何が書かれているか、どこに掲載される予定か、誰が承認するか、その後どのようなエビデンスが共有されるかをレビューできる必要があります。これらの点が不明瞭な場合は、ローンチ前にスコープを絞り込んでください。

Baseマーケティングはどのように計画され、報告されますか？

Baseマーケティングは、プロジェクトの準備状況から外側に向けて計画されます。まず何が言えるかを確立し、次にチャネルを選択し、資料を準備し、リリースを調整します。この順序により、避けられる手戻りが減り、チームは各項目を誰が承認する必要があるかを実践的に把握できます。

運営モデルは意図的にシンプルです。ブリーフと既存の資料をレビューし、不足している入力を特定し、承認用の提案スコープを返します。キックオフ後、アカウントリードは作業カレンダーを管理し、承認を追跡し、決定が必要な場合にプロジェクトチームに情報を提供します。レポートは完了した活動と各デリバリーで利用可能なエビデンスを記録します。活動量をビジネスへの影響の代わりにはしません。

キャンペーン開始前に、以下を準備してください：

• 簡潔なプロダクトの説明と対象オーディエンス。
• 現在のウェブサイト、アプリ、またはプロダクトリンクと承認済みブランドアセット。
• ローンチまたはキャンペーンの目的と関連する制約。
• コピー、主張、公開の承認を行う意思決定者。
• タイミングに影響を与える可能性のある既存のコミュニティまたはクリエイターのコミットメント。

より広範なGo-to-Market計画も必要なBaseローンチの場合は、キャンペーンをローンチ戦略とグロースサポートと比較してください。スコープがコミュニティ参加に焦点を当てている場合は、コミュニティ活性化を曖昧な活動に組み込むのではなく、明確なワークストリームとして計画できます。

Baseキャンペーンのコントロール範囲の限界はどこですか？

Baseキャンペーンは、そのメッセージ、準備、合意されたアウトリーチ、デリバリー記録をコントロールできます。Aerodrome、Zora、Farcasterがどのように活動を配布、表示、モデレートするか、またはオーディエンスがどのように反応するかをコントロールすることはできません。私たちは合意された作業とデリバリーのエビデンスにコミットしますが、特定の順位、特集、オーディエンスの反応、または商業的な結果にコミットするわけではありません。

この境界があるからこそ、初期レビューが重要です。これは、チームが承認しスケジュールできる作業と、プラットフォームの決定やユーザー行動に属する成果を分離するのに役立ちます。また、外部コミュニケーションの前に修正が必要なプロダクトの主張、リンク、ローンチの詳細をチームが特定する機会も提供します。

開始するには、MediaStrategyに短いプロジェクト概要、現在のBaseでのプレゼンス、リーチしたいオーディエンス、キャンペーンでサポートしたい成果をお送りください。適合性をレビューし、最も関連性の高いエコシステムタッチポイントを特定し、承認用のスコープ計画を返します。