Marketing Layer 1 et Layer 2 axé sur la croissance de l'écosystème

Qu'est-ce que le marketing Layer 1 et Layer 2 doit accomplir ?

Le marketing Layer 1 et Layer 2 doit transformer la direction technique d'un protocole en raisons claires pour les développeurs et les partenaires écosystème de s'engager. Le but n'est pas de faire entendre le même message à tous les publics ; il est de connecter les priorités actuelles du réseau aux personnes qui peuvent agir en conséquence.

Nous commençons par clarifier le stade du projet, son public et ses décisions à court terme. La priorité immédiate est-elle l'adoption par les développeurs, l'intérêt des partenaires écosystème, les candidatures aux subventions, ou une histoire plus lisible pour les utilisateurs ? Cette réponse façonne le message, les canaux et les preuves. Nous examinons votre documentation, votre feuille de route produit, vos supports de communauté existants et toute activité écosystème antérieure avant de recommander un plan.

Ce service convient aux équipes qui ont besoin d'un modèle opérationnel réfléchi plutôt que d'annonces déconnectées. Il peut accompagner le marketing DeFi, le marketing DAO ou une solution plus large par type de projet, selon ce qui est construit sur le réseau.

Le résultat pratique est une courte carte des priorités : publics principaux, questions auxquelles chaque public a besoin de réponses, formats de contenu et d'activation, responsables de votre côté, et décisions nécessitant une approbation technique ou de direction. Cela donne à l'équipe une base commune pour l'exécution sans aplatir des publics distincts dans un récit crypto générique.

Comment nous connectons les relations développeurs, les subventions et les hackathons

Le marketing développeur et écosystème fonctionne mieux lorsque l'éducation, la participation et le suivi sont connectés. Un développeur qui découvre le réseau via un guide technique doit pouvoir trouver la prochaine action utile, que ce soit explorer la documentation, rejoindre une discussion communautaire ou envisager une opportunité de subvention.

Nous façonnons le modèle opérationnel autour de ce que votre équipe peut soutenir. Pour les relations développeurs, cela peut signifier une planification éditoriale, des explications techniques et une coordination avec des experts en la matière. Pour les subventions, nous aidons à organiser le récit du projet et les documents de candidature autour des exigences du programme que vous fournissez. Pour les hackathons, nous pouvons préparer les communications destinées aux participants, les descriptions des défis, l'activation de la communauté et le contenu de suivi.

Avant de choisir les formats, nous cartographions le chemin du premier contact à la participation significative :

• Identifier le public développeur ou partenaire et ses principales questions.
• Connecter chaque communication à une prochaine étape disponible sur votre produit ou écosystème.
• Confirmer qui fournit les détails techniques et qui approuve les affirmations publiques.
• Planifier le suivi pour que l'intérêt puisse mener à une conversation, une candidature ou une construction.

Si votre écosystème dépend de l'intégration de wallet, nous pouvons nous coordonner avec le marketing wallet. Pour un travail communautaire continu, la croissance et l'engagement de communauté peuvent fournir une piste complémentaire. Chaque activité doit avoir un responsable et un objectif clair, pas simplement une place dans un calendrier de contenu. En tant qu'agence marketing L1 L2, nous veillons à ce que chaque étape soit alignée avec votre stratégie globale.

Ce que comprend l'engagement Layer 1 et Layer 2

L'engagement offre à votre équipe un ensemble géré de flux de travail de marketing écosystème, adaptés aux priorités convenues lors du kickoff. Le périmètre est confirmé en fonction de votre capacité interne, des apports techniques disponibles et des supports déjà en place.

Un plan typique peut inclure :

• Positionnement et carte des publics : un compte rendu clair de la valeur du réseau, des publics prioritaires et des questions qui nécessitent des réponses utiles.
• Communications développeurs : planification de contenu et briefs pour des explications techniques, des mises à jour de l'écosystème ou d'autres supports convenus.
• Soutien aux subventions : organisation et affinement des informations de candidature fournies, avec un parcours de révision pour les apports techniques et de direction.
• Communications pour hackathons : messages destinés aux participants, descriptions de défis ou de programmes, et suivi planifié.
• Activation de communauté : un calendrier de conversations et de points de contact éducatifs liés à l'activité réelle de l'écosystème.
• Reporting : un enregistrement concis du travail accompli, des éléments en attente d'approbation et des décisions nécessaires de la part de votre équipe.

Nous ne supposons pas que chaque livrable doive être produit de toutes pièces. Lors du kickoff, MediaStrategy effectue une revue narrative senior pour identifier ce qui est réutilisable, ce qui n'est pas clair et ce qui nécessite l'apport d'un responsable technique. Cela maintient le périmètre ciblé et aide à éviter de publier des affirmations que votre équipe ne peut pas étayer. Si la priorité est un programme cross-canal soutenu, le travail peut être coordonné avec un retainer de marketing de croissance.

Comment le travail passe de la feuille de route à l'exécution

Un parcours de révision clair maintient l'utilité du marketing écosystème pour les personnes qui construisent le réseau. Nous commençons par une session de travail et une checklist de kickoff couvrant la feuille de route, la documentation, les publics cibles, les programmes actuels, les responsables d'approbation et tout matériel de subvention ou hackathon déjà en cours.

À partir de là, nous préparons un brief des priorités pour votre révision. Il expose le focus public, les flux de travail proposés, les dépendances et les décisions qui doivent être prises avant l'exécution. Une fois approuvé, le responsable de compte coordonne le travail convenu, recueille les apports spécialisés et apporte les questions ouvertes aux bonnes personnes plutôt que de les laisser enfouies dans une mise à jour générale.

Le rythme mensuel est conçu pour les décisions autant que pour la livraison. Votre mise à jour peut montrer le travail accompli, le contenu ou les candidatures en attente de révision, les moments à venir de l'écosystème et les prochains éléments nécessitant un responsable de projet. Nous notons également ce qui a été appris des conversations et des retours, tout en distinguant ces observations des résultats qui n'ont pas été vérifiés.

Pour que les approbations restent pratiques, préparez une feuille de route actuelle, des liens vers des ressources techniques publiques, une liste des relecteurs internes, et tout critère de programme ou échéance que vous souhaitez voir pris en compte. Lorsque la précision technique est importante, désignez un expert en la matière qui peut répondre rapidement aux questions. Une fois le plan initial approuvé, nous maintenons le travail aligné sur les priorités convenues et signalons les changements de périmètre avant qu'ils ne deviennent des surprises de livraison.

Où les décisions concernant les subventions et hackathons se situent en dehors du travail marketing

Un partenaire marketing peut améliorer la clarté et la coordination des communications sur les subventions et les hackathons, mais le propriétaire du programme contrôle l'éligibilité, les critères d'évaluation, le jugement et les décisions d'attribution. Les équipes du réseau restent également responsables de l'exactitude des affirmations techniques et du respect des exigences qu'elles choisissent de poursuivre.

Nous réduisons les frictions évitables en vérifiant chaque candidature ou support destiné aux participants par rapport aux informations et critères fournis par votre équipe, puis en orientant les questions ouvertes vers le responsable concerné. Avant de commencer le travail, confirmez les exigences actuelles du programme, qui peut approuver les déclarations techniques, quels supports peuvent être partagés publiquement, et quelles actions de suivi votre équipe peut réellement soutenir.

Ce service peut être associé au marketing des mini-apps Telegram lorsque l'écosystème d'un réseau inclut une mini-app, ou à d'autres travaux dans le cadre des solutions par type de projet. La bonne combinaison est celle que votre équipe produit peut maintenir après la fin d'une campagne ou d'un événement ; une activité sans responsable crée rarement une expérience développeur durable.

Envoyez à MediaStrategy votre présentation du réseau, votre feuille de route, vos supports développeur actuels et les programmes de subventions ou hackathons que vous envisagez. Nous examinerons les apports, identifierons les premières priorités et retournerons un périmètre proposé pour discussion via contact.

Tarifs

Prix de départ en USD. Forfaits personnalisés et remises sur volume sur demande. Paiement en USDT, USDC, BTC, ETH, SOL, TON ou votre token de projet.

Comment ça marche

1. Partager le contexte de l'écosystèmeEnvoyez la feuille de route, les ressources techniques, les priorités actuelles du public et tout matériel actif de subvention ou hackathon. Indiquez ce qui est confidentiel et qui peut approuver une utilisation externe.
2. Effectuer la revue narrative seniorMediaStrategy vérifie comment le protocole est expliqué, d'où viennent les preuves et quelles questions du public restent sans réponse. Nous retournons des recommandations ciblées plutôt qu'une liste de canaux générique.
3. Convenir des priorités et des responsablesNous confirmons les flux de travail, les livrables, les relecteurs internes et les dépendances. Les affirmations techniques et les exigences spécifiques au programme sont acheminées vers vos responsables désignés.
4. Exécuter le plan approuvéLe responsable de compte coordonne le contenu, les communications développeurs et les activations écosystème convenues. Les éléments nécessitant votre apport sont présentés avec la décision requise.
5. Réviser et affinerVous recevez un compte rendu concis du travail accompli, des approbations en attente et des prochaines priorités. Le cycle suivant est ajusté en fonction de la feuille de route et des retours que votre équipe peut étayer.